为认真贯彻落实河南工业大学关于《贯彻落实“三重一大”制度的实施细则》（校党发[2011]5号）的文件精神，更好地贯彻执行民主集中制原则，强化学院内部监督制约机制，提高学院领导班子整体工作效能，推进学院党风廉政建设，实现学院决策科学化、规范化和民主化，结合学院几年来的实践经验，特制定学院关于“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免奖惩、重要项目安排和大额度资金的使用)制度的实施细则。

一、关于重大事项决策

1. 凡属学院改革发展、教育教学、科学研究、学科建设、服务管理、学生工作以及关系教职工切身利益的大事，均属我院重大事项。重大事项一定要在充分听取群众意见的基础上，经党政联席会议民主讨论，集体决策。重大事项主要包括以下内容：

(1) 学院的办学方针和指导思想；

(2) 全院的发展规划和目标；

(3) 重大和重要的改革方案；

(4) 学科建设、专业建设的思路和方案；

(5) 师资队伍建设规划；

(6) 国内外重要合作与交流事项；

(7) 党的建设、行政管理、招生就业工作中的重要事项；

(8) 涉及师生员工切身利益的重要问题。

二、关于重要干部任免奖惩

2. 凡属重要的干部任免奖惩，一定要在听取相关人员意见的基础上，经党政联席会议认真讨论后任命和安排。主要有：

(1) 院长助理、各系（室）主任、副主任的任命；

(2) 事关全院发展的人员变动及安排；

(3) 向学校其他部门推荐输送干部；

(4) 人才引进工作。

三、关于重要项目安排

3. 重要项目要在党政联席会议以及相关人员和组织中通报研究，然后进行安排

(1) 省重点建设学科项目以及校重点学科项目的建设方案；

(2) 校、院重要基本建设（含实验室建设）方案。

四、关于大额度资金使用

4. 大额度资金的使用，一定要经党政联席会研究讨论，集体决策。

(1) 全院每年经费的预算、决算；

(2) 学院的津贴、补贴、奖金的发放标准；

(3) 工会组织的教师调研、参观、学习活动经费；

(4) 院管资金5000元以上的计划外支出。

(5) 预算内10万元及以上，未列入预算单项在1万元及以上的资金支出。

五、关于集体决策的机制及参与人员

5.集体决策的机制

依照《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和《河南工业大学教学单位党政联席会议议事规则（试行）》的规定，学院实行党政共同负责制。学院党政联席会为“三重一大”事项的决策机构。党政联席会讨论决定关系学院全局的重大事项，统一领导学院工作。学院在教学、科研、管理和改革中的“三重一大”事项，由党政联席会议集体讨论决定。

6.参与集体决策的人员范围

出席党政联席会的正式成员为学院全体处级领导班子成员。根据工作需要，学院各科室主任可以列席相关会议，列席人员由院党委书记和院长根据需要共同商定。

六、关于“三重一大”的考核与责任追究

7.班子整体执行“三重一大”规定的情况，作为班子党风廉政建设

责任制考核的重要内容之一。

8.“三重一大”的规定内容要分解到领导班子相关的成员工作中，并作为领导班子个人工作考核内容进行考核和检查。

9.对没有认真执行“三重一大”规定的主要负责人，要严肃提出批评；造成较为严重后果的，要按照有关规定追究主要负责人的责任。

10.经学校批准的各类经费，由项目负责人管理，如出现问题要追究责任。

七、其它

11.本细则未尽事宜，按《河南工业大学贯彻落实“三重一大”制度的实施细则》执行。

12.本细则自发布之日起执行。

（院党委2017年10月27日会议讨论通过）